経営診断

・いわば企業の健康診断です。

激変する経営環境の中を生き残っていくために、企業の疾病箇所を治療し、体力増強のために診断を行います。当社では、製造業・サービス業・卸売業など、すでに１００社の診断実績があります。

＜経営診断までの流れ＞

診断フローチャート

・次のような場合は特に診断の効果が期待できます。

１．赤字・マンネリ体質から脱却したい
２．後継者にバトンタッチしたいが”不安だ”
３．経営理念・長期ビジョンを打ち立て、活力ある企業にしたい
４．これまでの悪習を改め、会社らしい会社にして誇りの持てる
　　企業づくりをしたい
５．人事労務・賃金制度を根本的に改めたい

・診断には次の２種類があります。

①総合診断 …… 経営の全部門にわたり調査し、現状の改革と
将来に向けての戦略プランをご提案するものです。
②特定（部門）診断 …… 特定部門（例えば、工場部門、人事・労務部門）に
限って調査を行い、改善案をご提案するものです。

・診断にあたっての当社の姿勢

１．秘密の厳守 経営診断、指導は相互の信頼関係の上に成り立っています。
資料の収集管理をはじめ、調査内容、分析結果等については
絶対機密を厳守しています。
２．個性の尊重 いずれの企業にも、その企業特有の素晴らしい個性（特性）・
特徴があります。それを引き出すばかりではなく、さらにそこに
新しい価値を付加していく診断を行なっています。
３．実行提案 経営診断を受診された企業トップ・幹部に勇気と希望を与え、
明日から実行できる診断を実施しております。