出版
ビジネスマン必携の『ビジネスマニュアル』や『社長から中堅幹部に贈る本』を既刊。多数の方々より講評を頂いております。
今後は、計数管理や基本動作に関するものを順次発刊する予定です。
BUSINESS MANUAL
−できる幹部の７つ道具−
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1.管理の原則
2.TQC活動の原則
3.部下指導の原則
4.組織とチームワークの原則
5.リーダーシップの原則
6.計数管理の原則
7.ブレークスルーマネジメント
8.幹部の基本動作
＜指示命令、報告、会議、整理整頓＞
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部下を持つ幹部なら誰しも、自分の部門を発展させてたいと願っているものである。しかし、現実には、部門は部門長（幹部）次第で業績は良くも悪くも変化するという事を私たち経営コンサルタントは数多く体験してきた。
出来る幹部に共通するものは何か。それは基本を身に付け、体験がきちっと整理され、武器として活用されているという事に他ならない。日夜第一線の現場で頑張っている幹部諸君のために、今回これを「できる幹部の七つ道具」としてまとめてみた。
（〜はじめに〜 より一部抜粋）
社長から中堅幹部へ贈る本
地方に根ざす１２社の企業トップが
その熱き想いを語る！！
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第一章 中堅幹部としての心を磨く
−姿勢・行動・自己啓発−
第二章 リーダーシップと部下指導
第三章 トップ・上司の補佐として
第四章 中堅幹部の業績意識と責任
第五章 中堅幹部の問題解決の基本 |
第一章 中堅幹部としての心を磨く
−姿勢・行動・自己啓発−
- 動物になまけものはいますか？
- 心の基本・技術の基本
- 部下よりも自分を管理すること
- 中堅幹部、それは刀を研ぐ工匠の姿
- 第一章のまとめ
第二章 リーダーシップと部下指導
- 心に訴えるリーダーシップとは
- リーダーとは決定し、結果に責任を持つ人
- 指導・育成の原点とは
- 信頼し、任せるということ
- 第二章のまとめ
第三章 トップ・上司の補佐として
- 確実な報・連・相・打とＰＤＣＡ
- 上司の方針に対する具体化能力を磨く
- 第三章のまとめ
第四章 中堅幹部の業績意識と責任
- 適切な判断・決断こそが業績向上の要
- 経営者となって初めて知る業績の厳しさ
- 第四章のまとめ
第五章 中堅幹部の問題解決の基本
- 壁塗り解決より根本的解決を
- 現状否定の精神を持ち続けよう
- 取引上の問題（トラブル）解決の心構え
- 日常の課題を通して器量を育てる
- 第五章のまとめ
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当社の出版物は書店では扱っておりません。お手数ですがご連絡頂きます様よろしくお願いします。
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株式会社ニュークリエイトマネジメント
TEL 022-268-3216 FAX 022-268-3217
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