〔高校生グループによる店舗経営〕 ２００３．９．２５ＮＯ．１８５ 仙台商工会議所がまとめた報告書（７月）によると、市内主要１５地点の平均通行量は４年前（Ｈ１１年）と比べ、平日（金曜日）で１３．３％、日曜日で１１．６％各々減少している。 仙台市中心部（１５地点平均）の通行量
東北で最も魅力ある１００万都市仙台でさえこの有様だから、他の地方都市（東北に限らない）は推して知るべしである。 店舗の１／３がシャッターが閉じたままの商店街は全国にゴマンとある。いや、外面上、シャッターを開けてはいるが儲けは全くなく、副業（アパート経営などの不動産業）で何とかもたせている店舗も相当数あるようだ。 全国ベースでみた開廃業率（１次産業除く全産業）をみても、開業率はど
阪神が優勝しようが、内閣が変わろうが、株価があがろうが、商店街の実態は相当厳しい。そこで出てきたのが空店舗の有効活用である。中々実を結ばないが、やる気のある若者を中心に全国各地で盛んだ。 最近面白いのは高校生による（体験学習の場としての）空店舗を活用した店舗経営だ。数年前から全国の商業高校がやっている。 例えば徳島県・鴨島町の鴨島商業高校は２年生１２５人が１５００円ずつ出資して（模擬）株式会社「アパカバル」をこの７月に設立。９月１３日、鴨島駅前商店街の空店舗（３０坪）にオープンした。１２月までの土・日限定の営業だが、家庭の不要品や生活雑貨を格安で販売する店である。担任の先生によると、出足は順調とのこと。スポーツ用品、衣料、健康食品などの仕入・販売も行う。社長は１７歳の女性徒だ。「地域の人々との交流を通じて商店街を活性化させたい」とその熱い思いを語る。 彼らがこうした体験を通して、商店街活性化のリーダーとして育ってくれれば―と期待するのは、甘すぎるか。 ― 幹部に訴える（１３６） ―部下指導(４２)─ [面接技法―カウンセリング]
処分を言い渡されたＡ店長は自宅に帰ってからも悩んでいた。悪いのは部下であって自分ではない。なのにその責任は重いとして処分された。生まれて初めての経験である。いっそ会社を辞めようか―。その様子を見ていた父親が真剣に悩む息子の姿を見て、事情を聞き出した。今度は父親のほうがアタマにきた。よし「ワシが会社へ行って話をしてくる」―。 ―０３年８月某日、Ａ店長の父親（Ｘ）と副社長（Ｙ）とのやりとり― Ｘ１ 「うちの息子からどうして良いのか分らんと相談があった。ナゼ息子に責任があるのか。問題を起こしたのは社員ではないか。その社員が責任をとり弁償すれば済むことではないか。店長の管理不行届きといって減給させるのはどうしたものか」 Ｙ１ 「なるほど、息子さんから話があったのですネ」 Ｘ２ 「そうですよ、ナゼ息子にそんなに重い責任があるんですか、やったのは Ｙ２ 「会社のやり方はおかしいと…」 Ｘ３ 「だからですよ、私はその方面に詳しい人にも相談したんですよ」 Ｙ３ 「専門の方にもご相談されたんですネ」 Ｘ４ 「そうですよ、納得がいかないですからネ」 Ｙ４ 「ふーむ、納得がいかない―。」 Ｘ５ 「えーそうですよ。訴えてやりたい位ですよ」 Ｙ５ 「なるほど本当にあなたは今、会社のやり方に腹が立っているんですネ」 Ｘ６ 「そうなんですよ、私だって好き好んで訴えてやるなどと言っているんじゃあ Ｙ６ 「息子さんのことを考えれば、やりたくはない…。しかし気持ちの上では納まらない…。こうおっしゃるんですネ」 Ｘ７ 「そうですよ」 Ｙ７ 「息子さんのことをお父さんは本当に心配されているんですネ」 Ｘ８ 「えー、どちらかというと、頭の回転も鈍く、真面目だけが取り得の、あまり出来の良い息子ではありませんが…」 Ｙ８ 「息子さんの気持ちを少しでも楽にしてあげたいのですネ」 Ｘ９ 「えーそうなんです。悩んでいるところをみると…つい…。親バカですかネ」 Ｙ９ 「そんなことはないと思いますよ。息子さんがつらい思いをしていらっしゃる…」 Ｘ10 「えーでもネ。今日こちらへ来ようかどうか迷ったのですよ。実際、相談をした方からも言われたのです。これは息子のことだから親がいちいち出るのはオカシイと。やはりそうでした…」 Ｙ10 「いえいえ」 Ｘ11 「スミマセン、ダメ息子ですが、これからも息子のことをよろしくお願いします…」 以 上 |
